當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>糖酒營(yíng)銷(xiāo)>詳細(xì)內(nèi)容 “寧夏紅”入市策劃案 作者：盛小斌 時(shí)間：2004-1-3 字體：[大] [中] [小]

　　今年底一到，蘭溪市酒市場(chǎng)就開(kāi)始熱鬧了起來(lái)。那么到底誰(shuí)能在蘭溪市市場(chǎng)中能分得一杯湯水，誰(shuí)又能在蘭溪市市場(chǎng)充分顯示自己與眾不同的魅力，那得看各家酒商的各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案是否貼近消費(fèi)者，是否符合整個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)的規(guī)律，如果有了這兩條，那么今年底的運(yùn)做會(huì)給明年的市場(chǎng)操作帶來(lái)很好的基礎(chǔ)和環(huán)境，，至少可以分得豐收的一小杯，寧夏紅來(lái)了，帶著一種喜氣和健康來(lái)到這個(gè)浙中的中形城市，如何進(jìn)入蘭溪這個(gè)市場(chǎng)呢？這就是此方案的關(guān)鍵，本案旨在解決以下問(wèn)題：　
　　1、 營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè)；　

　　2、 蘭溪市營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)；　

　　3、蘭溪市市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)入；　

　　4、 蘭溪市市場(chǎng)的廣告策
略；　

　　5、 蘭溪市工作排期執(zhí)行；　

　　一、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè)

　　建立一支強(qiáng)硬的，有戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍非常重要，這是贏得銷(xiāo)售市場(chǎng)的基礎(chǔ)。目前雁翔公司已具有營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上我們還會(huì)提高業(yè)務(wù)員自身的業(yè)務(wù)水平，建立一個(gè)有一定素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，我們對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的按排，將走以下幾步：　

　　第一、于X月X日起對(duì)現(xiàn)招的營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要課程有：　

　　1、 營(yíng)銷(xiāo)理念和寧夏紅酒市場(chǎng)終端開(kāi)發(fā)的要求；　

　　2、 終端開(kāi)拓的基本步驟　

　　3、 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)架　

　　4、 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的心理觀念　

　　5、 寧夏紅酒營(yíng)銷(xiāo)的基本技巧　

　　培訓(xùn)的主要辦法采用互動(dòng)、倒置的反逆向培訓(xùn)方式進(jìn)行實(shí)踐性培訓(xùn)，時(shí)間需要一個(gè)星期，市場(chǎng)模擬一個(gè)星期（最好由貴公司監(jiān)督指導(dǎo)）�！�

　　第二、定于X月X日開(kāi)始進(jìn)行隊(duì)伍分工及市場(chǎng)自我完善：　

　　1、實(shí)際操作過(guò)程，完成月工作計(jì)劃，周執(zhí)行計(jì)劃和自我心得完善，和市場(chǎng)的基本操作�！�

　　2、完成服務(wù)與溝通的軟性實(shí)踐，進(jìn)行全面與終端商的溝通實(shí)踐，與兄弟片區(qū)（資料由貴公司提供）的總結(jié)交流，完成心理的溝通總結(jié)分析�！�

　　3、市場(chǎng)排期表制作的基本技能操作。　

　　第三，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的區(qū)域劃分，完成營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的組織合成�！�

　　二、蘭溪市營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)

　　營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍在市場(chǎng)中運(yùn)作的戰(zhàn)場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)建立的科學(xué)與否，是產(chǎn)品走向成功的關(guān)鍵，為此，我們對(duì)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)�！�

　　營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的分類(lèi)：　

　　A、基礎(chǔ)零售終端分為A、B、C三類(lèi) ；基礎(chǔ)酒店終端分為A、B、C三類(lèi)；　

　　B、基礎(chǔ)酒店的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)方案基本屬于市場(chǎng)基礎(chǔ)層消費(fèi)，而蘭溪市的特點(diǎn)是基礎(chǔ)零售終端由于效益的不一樣，其投入的方式也不同�！�

　　首先，我們從C類(lèi)終端即零售店和超市開(kāi)始抓起，而這類(lèi)終端還要分為ABC三類(lèi)，A類(lèi)是屬于人氣旺、銷(xiāo)量大的終端，B類(lèi)是屬于有一定量的終端，C類(lèi)是屬于店小生意輕，一天的營(yíng)業(yè)額沒(méi)有超過(guò)200元以上的終端�！�

　　爾后我們把區(qū)域也分為ABC三類(lèi)戰(zhàn)區(qū)，我們的基本思路是A類(lèi)戰(zhàn)區(qū)是指各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的代表性超市，網(wǎng)絡(luò)滲透性差的區(qū)域，但又是寧夏紅酒主消費(fèi)區(qū)域，如永昌鎮(zhèn)、游埠鎮(zhèn)、馬澗鄉(xiāng)、香溪鎮(zhèn)等，因?yàn)檫@些區(qū)域，假如我們啟用誆釣差異法營(yíng)銷(xiāo)方案，容易進(jìn)入市場(chǎng)終端。B類(lèi)戰(zhàn)區(qū)如美琪日化自選商場(chǎng)、老兵超市等等，由于是在市區(qū)，業(yè)主對(duì)誆釣差異法容易接受，上貨快。C類(lèi)是一些辦公社區(qū)和住宅小區(qū)的小店及小超市，這些個(gè)區(qū)域是城市的中心區(qū)，是中底擋位消費(fèi)的集散地，寧夏紅酒要攻克這個(gè)區(qū)域有許多難度，只能慢慢啃，我們?yōu)槭裁窗褏^(qū)域劃得如此之細(xì)，關(guān)鍵是要打好這第一場(chǎng)硬仗�！�

　　現(xiàn)在我們的初步區(qū)域網(wǎng)絡(luò)劃分為：第一戰(zhàn)區(qū)為（另附），這些個(gè)地方為第一攻克區(qū)，人員配備二名，在十天內(nèi)完成20家的網(wǎng)絡(luò)配貨任務(wù)；　

　　第二戰(zhàn)區(qū)是（另附），在第一個(gè)時(shí)間內(nèi)配備一人，摸清市場(chǎng)情況，完成意向市場(chǎng)調(diào)查，并開(kāi)展逐步鋪貨工作。等第一戰(zhàn)區(qū)完成第一階段工作后，再抽調(diào)一名人員，集中攻克第二戰(zhàn)區(qū)，后續(xù)在15天內(nèi)完成30家的鋪貨�！�

　　第三戰(zhàn)區(qū)為（另附），在第一時(shí)間內(nèi)配備一個(gè)人員，在20天內(nèi)完成市場(chǎng)終端和初步鋪貨工作。進(jìn)入第三階段后再配入二名業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)的能手，進(jìn)行大面積的攻克，達(dá)到第三階段完成該戰(zhàn)區(qū)50家的鋪貨量，最終合計(jì)完成100家的終端鋪貨任務(wù)�！�

　　酒店終端市場(chǎng)在零售終端完成30家后，由一個(gè)業(yè)務(wù)主干開(kāi)發(fā)酒店，開(kāi)始主攻（B類(lèi)為主、A類(lèi)為輔）酒店終端，主打產(chǎn)品為“枸杞姑娘”、“紅寶姑娘”寧夏紅酒，鋪貨策略運(yùn)用雙品牌彈空方案（方案另案提供）。主要廣告?zhèn)鞑ネ黄泣c(diǎn)為各市區(qū)街道主要酒店、超市。每一家酒店安排一個(gè)促銷(xiāo)小姐。同時(shí)其它人員分到各個(gè)片區(qū)進(jìn)行鋪貨，需要注意的是酒店絕對(duì)不能和其它終端合在一起或一個(gè)人同時(shí)管轄二個(gè)不同類(lèi)型的終端，以便造成業(yè)務(wù)人員占市場(chǎng)價(jià)格的空子，亂打價(jià)格戰(zhàn)�！�

　　這些任務(wù)的完成，要依靠以下幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略：　

　　1、指標(biāo)量化，現(xiàn)階段鋪貨期不能講總?cè)蝿?wù)，而要按天任務(wù)、三天任務(wù)、一周任務(wù)、十天任務(wù)、十五天任務(wù)、二十天任務(wù)、二十五天任務(wù)，和三十天任務(wù)來(lái)量化。這樣，不但在第一時(shí)間發(fā)生問(wèn)題，可以及時(shí)補(bǔ)救，不傷筋骨。業(yè)務(wù)員完成的任務(wù)也比較輕松，為后續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成帶來(lái)保證�！�

　　2、其量化指標(biāo)為：

　　第一階段每天三件（雙品牌計(jì)為6件），主要方向向各大小區(qū)零售店、中型超市鋪設(shè)，最后鋪向大型超市。并進(jìn)行難易四分法，對(duì)各自的片區(qū)實(shí)行分類(lèi)，達(dá)到最速率有效攻克。　

　　第二階段，即四個(gè)星期后每天增加到5件，主要向辦公區(qū)域和小酒店鋪設(shè)；第三階段任務(wù)5件，但主要集中打攻堅(jiān)戰(zhàn)，向中心區(qū)域鋪設(shè)；對(duì)第二步酒店的鋪設(shè)從第二階段開(kāi)始，并與零售分開(kāi)，采用與零售進(jìn)行工作競(jìng)爭(zhēng)，但不能滲入零售的策略。當(dāng)然，酒店先鋪設(shè)C類(lèi)，也可鋪設(shè)一部分B類(lèi)，但不能鋪設(shè)A類(lèi)，這是策略，必須遵守游戲規(guī)則�！�

　　3、終端數(shù)據(jù)錄入，業(yè)務(wù)員在進(jìn)入鋪貨期中，必須完成與業(yè)主的合同簽訂，業(yè)務(wù)登記和回公司數(shù)據(jù)錄入，并結(jié)清款項(xiàng)，絕對(duì)不能拖到第二天，拖一天要做出相應(yīng)的處罰，終端數(shù)據(jù)錄入后等第二次回款時(shí)，進(jìn)入業(yè)務(wù)員網(wǎng)絡(luò)積分累積，累計(jì)越多，工資基數(shù)越大，一般以5元為一個(gè)終端，每個(gè)終端必須完成不少于三次以上的回款行為，假如三個(gè)月內(nèi)無(wú)發(fā)生兩次以上進(jìn)貨行為，或銷(xiāo)售額不足保證點(diǎn)，該終端基礎(chǔ)工資將取消，達(dá)到X家終端以上之后通過(guò)會(huì)計(jì)核查做到實(shí)際回款總額，給予提成。

　　4、終端數(shù)據(jù)記錄人員必須每天清理數(shù)據(jù)庫(kù)一次，一周向營(yíng)銷(xiāo)主管遞交情況報(bào)告�！�

　　5、計(jì)算業(yè)務(wù)員工資采用以下3條規(guī)定：（雁翔公司自定）　

　�。�1） 鋪貨終端數(shù)；　

　　（2） 鋪貨量基本底線�！�

　�。�3） 鋪貨回款標(biāo)準(zhǔn)頻次�！�

　　6、要求主推品牌為三件：“枸杞姑娘”28度、“紅寶姑娘”12度、“便利裝”28度商超以“XXX”為主；


　　三、 營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)入過(guò)程

　　營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)入要采用各種不同的方式進(jìn)行導(dǎo)入，本次營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)入將采用差異法營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)入法進(jìn)行工作：　

　　差異營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)入法的方案為：在進(jìn)行鋪貨時(shí)，采用釣魚(yú)的形式進(jìn)行，鋪貨必須形成合同協(xié)議形式，一件酒的價(jià)格必須當(dāng)場(chǎng)收回，但合同規(guī)定，當(dāng)該酒在7—10天內(nèi)售完后，再進(jìn)第二件時(shí)，可以把第一件酒的70%的貨款予以退回，作為公司對(duì)終端的支持和酬謝。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是有小便宜可沾，一般C類(lèi)終端業(yè)主都會(huì)接受，并有合同為準(zhǔn)，其信任度大提高。由于完成首次購(gòu)買(mǎi)，大量酒品庫(kù)壓在業(yè)主終端，迫使他們進(jìn)行積極銷(xiāo)售。本活動(dòng)不適用A類(lèi)和B類(lèi)終端�！�

　　當(dāng)進(jìn)入到第二次購(gòu)買(mǎi)時(shí)，我們開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模的差異促銷(xiāo)活動(dòng)，這種促銷(xiāo)是通過(guò)酒中探寶，來(lái)提起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，達(dá)到完成二次購(gòu)買(mǎi)的熱潮，迫使業(yè)主主動(dòng)進(jìn)第三批貨。

　　在前面的方案很好實(shí)施的前提下，在輔以恰當(dāng)?shù)膹V告宣傳，來(lái)作為消費(fèi)者連續(xù)購(gòu)買(mǎi)和增強(qiáng)品牌記憶力的催化劑。

　　本公司認(rèn)為運(yùn)用這三種方式是完全能夠解決市場(chǎng)導(dǎo)入200家終端的目標(biāo)�！�

　　特別提醒的一點(diǎn)：由于此種鋪貨方式有一定的風(fēng)險(xiǎn)，后續(xù)要是廣告?zhèn)鞑ジ�不上，�?huì)造成市場(chǎng)價(jià)格體系的大混亂，甚至?xí)�就此而把產(chǎn)品做死。假若做不到互相對(duì)應(yīng)，就得放棄這種形式�！�

　　四、 寧夏紅酒的廣告策略及促銷(xiāo)活動(dòng)

　　寧夏紅酒的廣告策略分為以下步驟：　

　　1、 電視與橫幅廣告相結(jié)合；期間訴求需做到：

　　向終端訴求：“寧夏紅”是來(lái)自中國(guó)枸杞之鄉(xiāng)原產(chǎn)地的酒，是發(fā)酵酒，不是浸泡酒，市場(chǎng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)品，利潤(rùn)空間大。

　　直接向消費(fèi)者訴求：“寧夏紅”是餐桌上的調(diào)養(yǎng)酒，具有很強(qiáng)的營(yíng)養(yǎng)保健功效，但不同于一般的健康品；枸杞之鄉(xiāng)鮮枸杞精釀的酒，長(zhǎng)期飲用不上火，即有紅酒的時(shí)尚，又有白酒的豪爽，是一種營(yíng)養(yǎng)、健康、時(shí)尚的酒，“即過(guò)酒癮，又得健康”。

　　2、立花策略或者是貴公司的燈籠：由于現(xiàn)在貼POP一般工商局會(huì)干涉，但立花和燈籠沒(méi)人能管。由貴公司印制一大批立花和燈籠，打上寧夏紅的廣告語(yǔ)和寧夏紅品牌，布置到各個(gè)終端，進(jìn)行氣勢(shì)宣傳，與眾不同，肯定會(huì)帶來(lái)不一樣的收獲。用膠帶把寧夏紅大盒包裝箱合六為一擺設(shè)在各個(gè)零售終端外面，以作宣傳，這樣既與眾不同，工商局也不會(huì)管�！�

　　3、大門(mén)口放置一些小展板，進(jìn)行宣傳，展板上只要有“寧夏紅酒已到”字樣均可。　

　　4、提供一部15秒的廣告片，待促銷(xiāo)活動(dòng)完成后投放，主題為“每天喝一點(diǎn)，健康多一點(diǎn)”�！�

　　5、促銷(xiāo)的“啟事”廣告，詳細(xì)內(nèi)容在后續(xù)的促銷(xiāo)策劃案中。要求以酒店終端為主要目標(biāo)，以大中型超市為輔助進(jìn)行宣傳�！�

　　6、終端小禮品，需要一批送給客戶(hù)的小禮品，價(jià)值在2-5元錢(qián)左右，要求形象活潑，有收藏價(jià)值或者比較實(shí)用。　

　　7、促銷(xiāo)活動(dòng)：“寧夏紅”祝�！坝芯壢恕毕盗写黉N(xiāo)活動(dòng)三則

　�。ㄒ唬�、元旦是我國(guó)的大節(jié)日，也是青年男女結(jié)婚首選的吉日佳期。每年在元旦期間結(jié)婚者占全年其他時(shí)間的1/3左右。北方人都喜歡在婚禮上大擺宴席，款待賓朋。這是一個(gè)巨大商機(jī)，既能提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，又能為公司帶來(lái)銷(xiāo)量。我們可以在《蘭溪日?qǐng)?bào)》，蘭溪市電視臺(tái)發(fā)布“百年好合，好事成雙”活動(dòng)廣告。凡是元月、二月結(jié)婚者均可憑結(jié)婚證購(gòu)買(mǎi)結(jié)婚用酒，享受買(mǎi)一箱送一箱這種“好事成雙”優(yōu)惠，并且由雁翔公司負(fù)責(zé)把酒送到婚慶地點(diǎn)，開(kāi)設(shè)咨詢(xún)電話(huà)，工作人員可以一面詳細(xì)解答；一面進(jìn)行登記�；閼c當(dāng)天，雁翔工作人員再敲鑼打鼓，將貼有“雙喜”字的寧夏紅酒（或者是寧夏宴酒）準(zhǔn)時(shí)送到指定地點(diǎn)。這樣可以引起市民及赴宴客人們的好奇和圍觀。這種活動(dòng)會(huì)成為人們茶余飯后的談資，無(wú)形中也促進(jìn)了寧夏紅酒的傳播。

　�。ǘ�）、在春節(jié)前后（即年30前5天到年初十）開(kāi)展“寧夏有禮，紅紅火火過(guò)“猴”年”促銷(xiāo)活動(dòng)；具體內(nèi)容如下：本市生肖屬猴的成年人憑個(gè)人身份證到各大超市購(gòu)買(mǎi)寧夏紅禮品酒（產(chǎn)品另定）“買(mǎi)一送一”活動(dòng)；

　�。ㄈ�）、集“盒”有禮——寧夏紅酒給蘭溪人民拜年了！在2004年前，在國(guó)家法定節(jié)假日內(nèi)，消費(fèi)者只要收集本公司指定的禮盒一只，打本公司的熱線電話(huà)8896161，就可免費(fèi)獲取寧夏紅公司“XXX”產(chǎn)品一瓶；到各大超市均可調(diào)換；
　　五、蘭溪市工作排期執(zhí)行

　　（一）城區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)

　　A類(lèi)酒店：滿(mǎn)江紅大酒店、國(guó)際大酒店、蘭江大廈、金龍康大酒店、麗都大酒店、蘭溪飯店、雙牛大酒店、國(guó)泰大酒店等十幾家；

　　B類(lèi)酒店：西湖太子樓、東方龍大酒店、樂(lè)得吃酒店、金皇冠大酒店、五和大酒店、等四十來(lái)家；

　　C類(lèi)酒店：將近二百多家；

　　A類(lèi)超市：星地買(mǎi)超市（三家分店）、聯(lián)華超市（二家分店）；

　　B類(lèi)超市：大通商廈、聚豐超市、

　　C類(lèi)超市：將近二百來(lái)家；

　�。ǘ�）鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)市場(chǎng)（原則：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)限鋪貨1-2家）

　　城郊接合處、永昌鎮(zhèn)、游埠鎮(zhèn)、香溪鎮(zhèn)、馬澗鎮(zhèn)、黃店鎮(zhèn)、馬達(dá)鎮(zhèn)、靈洞鄉(xiāng)、橫溪鎮(zhèn)、墩頭鎮(zhèn)等；

　　考核工作由蔣公瑾負(fù)責(zé)；數(shù)據(jù)管理、財(cái)務(wù)管理由吳一霞負(fù)責(zé)；配送貨品由林堅(jiān)負(fù)責(zé)；

　　第一階段完成目標(biāo)鋪貨57家：

　　2003年X月X日至2003年X月X日；工作目標(biāo)：B類(lèi)酒店鋪貨數(shù)量達(dá)到10家、A類(lèi)酒店鋪貨數(shù)量達(dá)到5家；工作時(shí)限：十天；操作人員：汪××；

　　2003年X月X日至2003年X月X日；工作目標(biāo)：B類(lèi)超市鋪貨數(shù)量達(dá)到10家、A類(lèi)超市鋪貨數(shù)量達(dá)到2家；工作時(shí)限：十五天；操作人員：包××；

　　2003年X月X日至2003年X月X日；工作目標(biāo)：C類(lèi)酒店鋪貨數(shù)量達(dá)到20家、B類(lèi)超市鋪貨數(shù)量達(dá)到10家；工作時(shí)限：十五天；操作人員：盛××；

　　第二階段完成目標(biāo)鋪貨110家：

　　2003年X月X日至2003年X月X日；工作目標(biāo)：B類(lèi)酒店鋪貨數(shù)量達(dá)到20家、A類(lèi)酒店鋪貨數(shù)量達(dá)到7家；工作時(shí)限：十天；操作人員：汪××；

　　2003年X月X日至2003年X月X日；工作目標(biāo)：B類(lèi)超市鋪貨數(shù)量達(dá)到20家、A類(lèi)超市鋪貨數(shù)量達(dá)到4家；工作時(shí)限：十五天；操作人員：包××；

　　2003年X月X日至2003年X月X日；工作目標(biāo)：C類(lèi)酒店鋪貨數(shù)量達(dá)到40家；B類(lèi)超市鋪貨數(shù)量達(dá)到20家；工作時(shí)限：十五天；操作人員：盛××；

　　第三階段完成目標(biāo)鋪貨200家：

　　2003年X月X日至2003年X月X日；工作目標(biāo)：A類(lèi)酒店鋪貨數(shù)量達(dá)到7家；B類(lèi)酒店鋪貨數(shù)量達(dá)到40家；C類(lèi)酒店鋪貨數(shù)量達(dá)到70家；A類(lèi)超市鋪貨數(shù)量達(dá)到5家；B類(lèi)超市鋪貨數(shù)量達(dá)到40家；C類(lèi)超市鋪貨數(shù)量達(dá)到40家；

　　工作時(shí)限：十天；操作人員：汪××；包××；盛××；

　　廣告投入時(shí)間段：

　　總體廣告投入時(shí)間：（電視廣告）三個(gè)月（即2003年X月X日至2004年X月X日）；

　　在第二階段投入大眾消費(fèi)者促銷(xiāo)廣告及促銷(xiāo)方式（另案附）；

　　制定“寧夏紅”祝�！坝芯壢恕毕盗写黉N(xiāo)活動(dòng)廣告，在元旦前五天在蘭溪市電視臺(tái)播放，時(shí)間為半個(gè)月；（詳細(xì)方案在市場(chǎng)調(diào)研后再具體制定）